В компании сложилась особая атмосфера, где семейные традиции становятся частью корпоративной культуры. Сегодня в коллективе успешно трудятся 11 многодетных семей, а также множество сотрудников, воспитывающих троих и более детей.
Понимая, какая это ответственность и нагрузка для родителей, руководство во главе с Валерием Ярошевым сознательно взяло на себя часть социальных обязательств. Эта политика выражается в:
- персональных программах поддержки для многодетных сотрудников;
- гибких трудовых условиях, учитывающих семейные обстоятельства;
- комплексной социальной защите, выходящей за рамки стандартных гарантий.
– Когда сотрудник знает, что его семья под защитой, он работает с полной отдачей, – отмечает руководитель компании. – Такой подход превращает рабочий коллектив в большую дружескую семью, где профессиональные достижения гармонично сочетаются с заботой о личном благополучии каждого.
Ежегодно в преддверии Международного дня защиты детей многодетные семьи получают особые памятные подарки, вручаемые лично руководством компании в атмосфере искреннего внимания и уважения.
Кроме того, летний период превращается в настоящую сказку для маленьких членов семей сотрудников – компания полностью организует и финансирует оздоровительный отдых в лучших детских лагерях региона, включая престижный Сомовский лагерь. Это не просто возможность отдохнуть, а целая система развития, где дети укрепляют здоровье, раскрывают творческие способности и приобретают ценные социальные навыки.
– Культурное развитие подрастающего поколения – еще один важный аспект нашей социальной политики. Мы регулярно организуем посещения ведущих учреждений культуры: от современных аквапарков до Воронежского государственного цирка и академического театра оперы и балета. Эти мероприятия специально разработаны для эстетического воспитания и интеллектуального обогащения детей. И создавая условия для гармоничного развития семей наших сотрудников, мы инвестируем в будущее компании. Уверенность работников в завтрашнем дне, гордость за своего работодателя и осознание собственной значимости – вот что делает наш коллектив по-настоящему сплоченным и эффективным.
А в преддверии зимних праздников территория РДРСУ №1 преображается в пространство настоящего новогоднего чуда. Здесь, среди суровых механизмов дорожного производства, расцветает удивительная сказка, где каждый элемент создан с теплотой и вниманием к деталям.
Валерий Ярошев, как современный добрый волшебник, лично курирует создание этого праздничного настроения. Тщательно отбирает сценарий, где гармонично сочетаются народные традиции и современные театральные решения. Лично беседует с аниматорами, вкладывая в их работу особую философию праздника. Контролирует подготовку подарков, превращая обычные сувениры в персональные послания счастья. Особую трогательность придает тот факт, что праздничное братство объединяет три поколения:
- детей сотрудников, видящих в предприятии второй дом;
- их родителей, ощущающих надежный тыл;
- внуков, для которых новогодняя ёлка РДРСУ становится первой школой корпоративных традиций.
– В эти волшебные дни мы особенно ясно понимаем, что работаем не для отчетов, а для людей, – делится Валерий Анатольевич. – Искренний восторг в детских глазах стоит всех квартальных показателей.
Этот ежегодный праздник давно перерос рамки корпоративного мероприятия, превратившись: в живую традицию, передающуюся из поколения в поколение, тонкий механизм формирования корпоративной идентичности, видимый символ философии компании, где технологичность сочетается с человечностью.
В этих новогодних торжествах, как в капле воды, отражается душа предприятия – технически совершенного, но по-семейному теплого, где сухие цифры отчетов всегда имеют человеческое измерение.
– Дети – живые мосты в будущее, и возводить их нужно сегодня с особым тщанием, – размышляет Валерий Ярошев. – В их светлых глазах мы уже сейчас видим продолжение наших традиций, преемственность ценностей и будущее нашей компании. Сегодняшние малыши завтра станут достойной сменой, впитывая с молоком матери дух нашего коллектива.
– Это не просто акт милосердия – это философия дальновидного управления, – продолжает он. – Когда человек ощущает, что его семья находится под надежным крылом организации, в его работе появляется особое качество – вдохновенная ответственность. Он творит не из страха, а из чувства благодарности, не по принуждению, а по велению сердца. И в этом секрет нашей сплоченности – мы не коллектив, мы большая семья, где каждый уверен: его не предадут, не оставят, не забудут.
Сила коллектива измеряется вниманием к каждому – эта простая, но мудрая максима стала жизненным кредо Валерия Анатольевича. В его подходе к руководству органично сочетаются:
- тонкая человечность, проявляющаяся в заботе о ветеранах (вплоть до таких трогательных деталей, как подписка на любимую районную газету;)
- государственный масштаб мышления, когда социальные инвестиции рассматриваются как стратегический ресурс развития;
- личная вовлеченность, превращающая стандартные корпоративные практики в искренние проявления заботы.
Руководитель предприятия переосмыслил саму суть современного менеджмента, доказав, что истинная эффективность рождается не из жесткого администрирования, а из глубокого понимания человеческой природы, уважения к трудовому стажу и опыту, мудрого баланса между традициями и инновациями.
В этом – суть его управленческой философии: когда о людях заботятся не по остаточному принципу, а как о главном достоянии компании, организация обретает ту самую «душу», которая отличает просто предприятие от настоящей корпоративной семьи.
Такой системный подход к управлению персоналом превратил ООО «Россошанское ДРСУ №1» в образец социально ответственного бизнеса, где человеческий капитал является главной ценностью, а семейные ценности – важной частью корпоративной культуры.
«Золотой фонд предприятия» – так с искренним уважением характеризует свой коллектив директор Валерий Ярошев. В каждом сотруднике он видит не просто специалиста, а носителя уникального профессионального опыта и корпоративных ценностей.
Яркие примеры преемственности и мастерства: Николай Иванов (начальник ПЭО) – хранитель экономической мудрости предприятия, Александр Овчаров (замдиректора по производству) – воплощение безупречной производственной культуры, Римма Колесникова (начальник лаборатории) – 13 лет безупречной работы стали живой энциклопедией технологических решений.
Особую гордость вызывает история Даниила Нетяги – молодого специалиста, выпускника дорожно-строительного факультета ВГТУ, который сознательно выбрал путь возвращения в родной город. Под руководством Риммы Колесниковой он освоил: искусство работы с нормативной документацией, методологию разработки составов асфальтобетонных смесей, все тонкости входного контроля материалов.
Этот пример прекрасно иллюстрирует корпоративную философию, где ценится связь поколений, поддерживается профессиональный рост и сохраняется преемственность знаний.
– Настоящая ценность компании – не в технике, а в людях, которые умеют ею грамотно распорядиться, – отмечает Валерий Ярошев. – Именно такой подход превращает обычное предприятие в кузницу кадров и гарантирует устойчивое развитие отрасли.
Профессиональное мастерство коллектива давно стало легендой в дорожном сообществе. Сюда, как в живую энциклопедию дорожного строительства, съезжаются за знаниями специалисты со всей России:
- технологические паломники - инженеры из соседних областей;
- научные экспедиции – делегации профильных НИИ;
- межрегиональные миссии – включая экспертов центральной лаборатории ЛНР.
Эти визиты – лучшее свидетельство того, что предприятие создало безупречную школу профессионального мастерства, уникальную систему технологических стандартов и живую традицию наставничества и преемственности.
– Знания должны служить людям, – считает Валерий Анатольевич. – Поэтому мы щедро делимся своим опытом, превращая конкурентов в коллег.
Каждая такая встреча становится диалогом равных, где в сплетении теорий и практик рождаются новые стандарты отрасли. Это не просто обмен опытом – это алхимия профессионального совершенства, где мы выступает хранителями сакрального знания дорожного искусства.